Tugas jaga yang aman dan tim anjungan (Kode STCW A-VIII/2)

Pelajaran dengan bahasa sederhana

1. Arti BRM
   • Manajemen sumber daya anjungan (BRM), juga disebut manajemen tim anjungan (BTM), berarti menggunakan seluruh sumber daya di anjungan: orang, peralatan dan informasi.
   • Tabel A-II/1 STCW memasukkannya dalam kompetensi OOW: membagi dan memprioritaskan sumber daya, berkomunikasi, bersikap tegas, memimpin serta menjaga kesadaran situasional.
   • Kesadaran situasional berarti memahami apa yang terjadi di sekitar Anda; materi faktor manusia membahasnya mendalam.
   • BRM bertujuan menangkap kesalahan seseorang sebelum menjadi kecelakaan.
2. Peran
   • Tim yang umum di perairan pemanduan: nakhoda memegang con atau mengawasi.
   • OOW memantau posisi dan lalu lintas serta mengisi buku harian; juru mudi mengemudi; pengamat melapor; pandu memberi saran.
   • Setiap peran dinyatakan dalam pengarahan sebelum tiba atau berangkat.
   • Navigator bertugas memantau posisi kapal terhadap rencana dan menyampaikan setiap penyimpangan.
3. Pemahaman bersama
   • Sebelum tahap kritis, beri semua orang pengarahan tentang rute, belokan, lalu lintas dan peran.
   • Tetapkan batas seperti jarak bebas minimum di bawah lunas dan simpangan melintang maksimum, yaitu jarak menyamping dari lintasan rencana.
   • Sepakati titik pembatalan, tempat Anda menghentikan atau mengubah operasi jika batas tidak terpenuhi.
   • Ini membentuk pemahaman bersama: semua memahami rencana yang sama dan dapat mengenali penyimpangan.
4. Komunikasi lingkar tertutup
   • Dalam lingkar tertutup, Anda memberi instruksi, mendengar pengulangannya dan membetulkan kesalahan.
   • Penerima bertindak lalu melaporkan penyelesaian; Anda mengakui laporan itu.

   Contoh'Periksa posisi kita.' 'Periksa posisi kita.' 'Posisi sudah diperiksa; kita di lintasan.' 'Dimengerti.' Gunakan Frasa Komunikasi Maritim Standar IMO (SMCP) jika sesuai, dengan nama serta frasa singkat dan jelas. Jangan menganggap instruksi pasti terdengar.

5. Sanggahan dan tanggapan
   • Setiap anggota tim yang melihat masalah harus berbicara: sebut orangnya, nyatakan fakta, jelaskan risiko, usulkan tindakan. 'Nakhoda, simpangan melintang kita melebihi batas yang disepakati.
   • Kita berisiko keluar dari perairan aman; saya sarankan mengikuti rencana cadangan yang sudah diarahkan.' Jika tidak ditanggapi, ulangi lebih tegas.
   • Pemimpin menerima sanggahan dan menjawabnya.
   • Tingkatkan penanganan dan ambil tindakan keselamatan segera jika diperlukan.

Langkah demi langkah

Langkah menyampaikan sanggahan dan meminta tanggapan

1. 1Tarik perhatian orang itu dengan nama atau pangkatnya. Sanggahan yang tidak terdengar tidak berguna.
2. 2Nyatakan apa yang Anda lihat sebagai fakta, dengan angka. Fakta lebih sulit diabaikan daripada perasaan.
3. 3Jelaskan risiko yang menurut Anda timbul. Orang itu mungkin belum memahami kaitannya.
4. 4Usulkan tindakan yang jelas. Usulan memberi pemimpin pilihan yang dapat segera diterima atau ditolak.
5. 5Minta jawaban dan tingkatkan penanganan; ambil tindakan keselamatan segera jika perlu. Diam bukan persetujuan, dan waktu terbatas.

Poin utama

• BRM menggunakan semua orang, peralatan dan informasi di anjungan untuk mendeteksi kesalahan sejak dini.
• Jelaskan rencana, batas dan peran agar tim memiliki pemahaman bersama.
• Lingkar tertutup: instruksi, pengulangan, koreksi jika perlu, tindakan, laporan, pengakuan laporan.
• Siapa pun boleh menyanggah: nama, fakta, risiko, usulan tindakan, jawaban.
• Nyatakan siapa memegang con dan siapa memantau posisi serta lalu lintas sebelum setiap tahap kritis.

Check what you have read

True or false?

Kasus latihan & kunci ujian

Kunci ujian

1. 1BRM/BTM: pembagian, prioritas, komunikasi, ketegasan, kepemimpinan, kesadaran situasional (STCW A-II/1).
2. 2Pengarahan membentuk pemahaman bersama tentang rute, batas, titik pembatalan dan peran.
3. 3Komunikasi lingkar tertutup dengan frasa SMCP.
4. 4Sanggahan dan tanggapan: nama, fakta, risiko, tindakan, jawaban.